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總部領導到龍禹北京分公司調研

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  2018年6月14日,北京龍禹石油化工有限公司高書記、金副總經理等一行到北京分公司平谷油庫及四座加油站進行調研。
  每到一處高書記都親切的與站長、員工交談,仔細詢問員工的收入、工作、生活情況等,對每座站都給出了經營、管理等方面的指導意見。
  在平谷油庫,高書記聽取了油庫現狀、施工項目、施工計劃等工作匯報,對油庫整體工作給予了肯定。在調研中高書記對油庫提出五點要求。一是加強施工安全管理,油庫作為重大危險源單位,不能有一絲的安全問題;二是對于油庫的安全隱患問題要及時整改,做到立刻辦、馬上辦,對于油庫油罐的生銹部分要及時申請除銹粉刷,油庫管線憋壓問題要及時解決;三是針對后續施工關鍵點,要做到細上加細,提前進行風險分析,完善各項保證措施;四是夏季氣溫較高要做好高溫作業的防護工作;五是認真分析市場形勢把握市場走向,充分發揮油庫的倉儲作用,控制銷售節奏,淡儲旺銷,提高公司盈利能力,增加油庫庫存周轉率。
  在安達站,加油站站長匯報了周邊的拆遷情況以及安達站的拆遷進程。在聽到加油站面臨停水和經常斷電的情況下員工依然以積極、樂觀、向上的精神面貌,熱情的服務態度,使加油站銷量保持在日均銷量17 噸左右時,高書記立刻要求北京分公司領導班子要想辦法解決員工生活用水問題,保證員工的正常生活。同時,也對站內、站外經營及管理等工作給予了高度肯定,并對堅守在一線的全體員工表示感謝。
  在福泉站,高書記了解了加油站油品及非油品的銷售情況,要求零售非油品部及時把握市場脈搏,靈活調整營銷政策,充分利用好“油非互促”的營銷手段,要做到油品與非油品雙增長,并鼓勵福泉站要大跨步邁進萬噸站。
  在慶海河站,調研組參觀了培訓基地,對培訓員工的住宿環境給予了肯定,要求加油站在經營方面要提升促銷力度,實現銷售量提升。
  在中懷站,聽到該站由去年的日均3 噸左右提升到日均的7.5 噸時,高書記對北京分公司的“小站大作為”豎起了大拇指。
  通過此次調研,高書記對北京分公司站長都是多面手的特性給予了高度贊揚,對開發自有商品模式(菊花茶系列)的非油品經營工作給予充分肯定,同時要求非油品經營要做實、做強,通過油品帶動非油品,勤開拓、勇創新,爭取更廣闊的經營空間。

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